Trong bối cảnh
dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp, Công ty CP Tây An đã thay đổi sang
phương thức làm việc trực tuyến (online). Ngoài các công cụ hỗ trợ tương tác
online như Zoom, Skype thì Phần mềm Quản lý Thi công công trình và Điều hànhDoanh nghiệp trực tuyến - IBOM mà công ty đã tâm huyết triển khai trong 2 năm
qua đang phát huy tối đa tác dụng trong quy trình quản lý thi công và điều hành
các công trình hiện tại.
Trao đổi với
phóng viên, ông Dương Trọng Thiết, Giám đốc Công ty Cổ phần Tây An đã chia sẻ về
câu chuyện chuyển đổi số cho phương thức quản lý thi công công trình và điều
hành tại công ty Tây An, mang lại thành công to lớn cho doanh nghiệp trong kỷ
nguyên số 4.0 và chủ động trong phòng chống dịch Covid-19.
Ông Dương Trọng
Thiết, Giám đốc Công ty Cổ phần Tây An
Xin chào ông
Dương Trọng Thiết. Đầu tiên, ông vui lòng giới thiệu với bạn đọc về Công ty Cổ
phần Tây An?
Công ty cổ phần
Tây An thành lập ngày 22/2/2005 đến năm 2020 tròn 15 năm, khởi nghiệp từ số 0,
hoạt động đa dạng trong mọi lĩnh vực thi công xây dựng, từ ngày thành lập đến
nay đã ký kết trên 100 hợp đồng với tổng giá trị hơn 1.600 tỷ đồng, đến nay có
trên 100 CBCNV, trong đó có hơn 60 người là kỹ sư, cử nhân nhiều kinh nghiệm.
Trong giai đoạn
kinh tế khó khăn như hiện nay, tiết kiệm tối đa chi phí là giải pháp đa số các
đơn vị lựa chọn. Vậy tại sao công ty Tây An lại quyết định đầu tư một số tiền
không nhỏ cho phần mềm trong giai đoạn này?
Khi quyết định
đầu tư một khoản tiền, dĩ nhiên là phải tính đến hiệu quả, đầu tư cho phần mềm
mục đích là để ứng dụng công nghệ trong quản lý, điều hành, khai thác tối đa
tài nguyên của doanh nghiệp, đảm bảo sự minh bạch, tránh trùng lặp trên một
công việc từ đó có thể cắt giảm được số lượng người lao động.
Quan trọng
hơn mọi thông tin, số liệu được kiểm soát tốt và phản ánh theo thời gian thực từ
đó sớm đưa ra được các quyết định phù hợp, đó chính là đưa lại các hiệu quả lớn
cho doanh nghiệp.
Hơn nữa trong
thời kỳ dịch bệnh Covid 19 đang diễn ra phức tạp, khó tiên đoán như hiện nay,
tôi cho rằng việc ứng dụng giải pháp phần mềm Điều hành doanh nghiệp và Quản lý
thi công công trình IBOM mà chúng tôi đang sử dụng là một sự lựa chọn rất sáng suốt.
Với toàn bộ công tác điều hành, quản lý công trình và quy trình xử lý số liệu đều
được xử lý trên online qua phần mềm ở tất cả các khâu và các bộ phận. Phương thức
làm việc online này vừa có thể giảm thiểu những ảnh hưởng tiêu cực của dịch bệnh
vừa giúp hoạt động doanh nghiệp không bị ngưng trệ, đây được coi là giải pháp hữu
hiệu nhất với thời điểm hiện tại để Tây An chung tay với xã hội hạn chế sự lây
lan dịch bệnh, đảm bảo sức khỏe cộng đồng.
Ông có thể
chia sẻ thêm về những khó khăn gặp phải khi chưa áp dụng phần mềm IBOM vào quản
lý?
Ngay cả khi
doanh nghiệp đã có một hệ thống quy trình tốt, quy định đầy đủ, vấn đề làm sao
để triển khai, kiểm soát người lao động làm đúng, làm đủ các quy trình, quy định
đó. Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, trải rộng trên nhiều
địa bàn, tính chất hoạt động nhiều nghiệp vụ đa dạng, phức tạp, hệ thống dữ liệu
lớn, thường xuyên biến động đó là thách thức to lớn nếu không có một công cụ,
công nghệ cho công tác quản lý, điều hành.
Công ty Tây
An đã thực hiện cuộc cách mạng số và phát triển theo con đường số hóa toàn bộ
hoạt động trong doanh nghiệp. Ông đánh giá như thế nào về bước đột phá và câu
chuyện thành công của Tây An trong cuộc cách mạng chuyển đổi số quy trình với hệ
thống phần mềm IBOM quản lý công trình và điều hành doanh nghiệp?
Phải đặt quyết
tâm thật lớn, nhất là của người lãnh đạo. Cũng như tất cả mọi cuộc cách mạng phải
chấp nhận cả cái mất, đó là những nhân tố cản trở quá trình đổi mới. Trong điều
kiện ở địa phương chưa thuận lợi về hạ tầng công nghệ, đặc biệt là nhận thức,
khả năng của người lao động chưa bắt nhịp thì đòi hỏi càng phải quyết tâm lớn,
đi đến cùng, thực hiện đồng bộ công cụ (phần mềm), đào tạo, tuyển chọn được đội
ngũ lao động thì như vậy sẽ thành công trong cuộc cách mạng số hóa.
Công ty Tây
An đã thực hiện cuộc cách mạng số và phát triển theo con đường số hóa toàn bộ
hoạt động trong doanh nghiệp
Tây An đã triển
khai thành công phần mềm IBOM. Ông có thể chia sẻ những kinh nghiệm triển khai
dự án thành công mà Tây An đã phối hợp cùng với bên Công ty Phần mềm Trí tuệ
(ISOFTCO)?
Ngoài quyết
tâm lớn của lãnh đạo như đã nêu, Nhân lực, chuyên gia của hai bên là yếu tố quyết
định đến thành công của phần mềm.
Đặc biệt,
IBOM có nhiều chuyên gia có kinh nghiệm lâu năm và am hiểu sâu sắc trong lĩnh vực
xây dựng. Vì vậy, tôi đánh giá cao nền tảng kiến thức, kinh nghiệm thực tế triển
khai cùng sự tận tâm cung cấp dịch vụ và hỗ trợ mọi lúc, mọi nơi của đội ngũ
nhân sự IBOM chính là một thế mạnh để góp phần vào sự thành công của dự án triển
khai phần mềm tại Tây An.
Trước sự chuyển
biến tích cực về tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng, tầm nhìn và chiến lược của
Tây An trong 5 năm tiếp theo là gì?
Tiếp tục giữ
vững uy tín, thương hiệu, thường xuyên hoàn thiện hệ thống quản lý, điều hành
trong đó lấy ứng dụng công nghệ và công cuộc chuyển đổi số quy trình quản lý
làm nòng cốt, đổi mới các chính sách cũng như tối ưu năng suất làm việc cho người
lao động.
Cảm ơn ông.
Chúc ông và Tây An gặt hái được nhiều thành công hơn nữa trong thời gian tới!
Nguồn
ictnews.vietnamnet.vn
