Latest Post

Hiển thị các bài đăng có nhãn phần mềm quản lý công việc nhân viên. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn phần mềm quản lý công việc nhân viên. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Ba, 23 tháng 6, 2020

Phương pháp điều hành công việc hiệu quả cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ luôn phải đối mặt với tình hình cạnh tranh gay gắt trên thị trường, nguồn vốn còn hạn chế. Một trong những sự giải pháp quan trọng đó chính là sự cải tiến trong quản lý doanh nghiệp, tăng tính cạnh tranh. Ứng dụng phần mềm quản lý công việc trong doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ nâng cao tối đa khâu quản lý, tận dụng mọi nguồn lực, tăng năng suất gấp 2 lần.

Một doanh nghiệp vừa và nhỏ muốn phát triển bền vững thì cần phải có phương pháp điều hành công việc hiệu quả và phải thực hiện được các bước quản lý công việc cơ bản sau:
  • Quản trị hiệu quả công việc toàn diện
Quản trị hiệu quả công việc toàn diện là một quy trình trong đó việc lãnh đạo, định hướng và quản lý tổ chức được thực hiện thông qua việc định rõ một cách có hệ thống tầm nhìn, sứ mạng, giá trị, chiến lược, mục tiêu của tổ chức, xác định các nhân tố thành công quyết định và các chỉ số hiệu quả công việc, nhằm đưa ra những hành động sửa chữa kịp thời để tổ chức hoàn thiện và phát triển theo đúng định hướng”. Quản trị hiệu quả công việc toàn diện đòi hỏi các nhà quản trị cần phải hiểu đúng và đủ về công tác quản trị, linh hoạt điều chỉnh và thích ứng các mô hình phù hợp.

  • Tận dụng hiệu quả các nguồn lực và nguồn vốn
Doanh nghiệp bạn sẽ mãi chỉ là doanh nghiệp vừa, nhỏ nếu như không có những bước bứt phá, không biết tìm cách mở rộng quy mô kinh doanh. Doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện đại phải xây dựng kế hoạch và phương hướng phát triển làm cho tất cả các nhân viên đa năng và đa nhiệm vụ, phát huy tối đa năng lực cá nhân, mang đến hiệu quả cao nhất cho công việc của tổ chức. Đưa ra kế hoạch phát triển chi tiết, sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả, tránh lãng phí nguồn lực cũng như nguồn vốn.
  • Khả năng cạnh tranh cao
Doanh nghiệp phải có định hướng, chiến lược rõ ràng để có thể cạnh tranh bền vững với thị trường bên ngoài. Sử dụng hiệu quả nguồn vốn và phát huy tối đa năng lực cá nhân của nhân viên sẽ là tiền đề mang đến sự vững chắc cho doanh nghiệp và tăng khả năng cạnh tranh hơn.
  • Ứng dụng quy trình công nghệ vào quản lý doanh nghiệp
Giải pháp hữu hiệu nhất để nâng cao khả năng cạnh tranh  giúp các doanh nghiệp đạt được những yêu cầu trên đó chính là sự can thiệp của một phần mềm quản lý công việc hiệu quả, một phần mềm giúp điều hành công việc chuyên nghiệp và thông minh.  

Vậy đâu là phần mềm quản lý công việc tốt nhất hiện nay?

Phần mềm quản lý công việc hiệu quả IBOM.O giúp điều hướng công việc chuyên sâu, khoa học, phân luồng và xử lý công việc hiệu quả và nhanh chóng, tiết kiệm thời gian. IBOM.O mang lại những hiệu quả thiết thực nhất, nâng cao tính chuyên nghiệp cho doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh.

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ

Thứ Tư, 19 tháng 4, 2017

Mục đích của việc đánh giá năng lực nhân viên


Đánh giá năng lực nhân viên là một nhiệm vụ rất quan trọng không chỉ riêng cho phòng nhân sự mà đây còn là một vấn đề hóc búa cho người quản lý doanh nghiệp trong việc hoạch định nguồn nhân lực, quản lý công việc nhân viên hiệu quả và xây dưng kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy để đánh giá chính xác năng lực của nhân viên thì nhà quản lý cần phải hiểu rõ mục đích của việc đánh giá nhân viên là để làm gì?
- Giúp cho nhân viên thấy được năng lực của bản thân, những điểm còn yếu kém và tìm cách khắc phục.  dựa vào kết quả đánh giá nhân viên sẽ tiếp tục cố gắng để hoàn thiện kỹ năng trong công việc
- Giúp cho doanh nghiệp có dữ liệu phân tích về khả năng lực của nhân viên. Từ đó doanh nghiêp sẽ có những biện pháp để thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn thông qua các cơ chế khen thưởng, thăng chức của doanh nghiệp, hoặc nếu nhân viên không hoàn thành được mục tiêu công việc đề ra thì cũng sẽ có các biện pháp phạt để vừa tạo động lực cho nhân viên cố gắng vừa tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội sửa chữa.
- Giúp nhà quản lý có thông tin dự báo về chất lượng nguồn nhân sự trong tương lai, từ đó nhà quản lý sẽ có kế hoạch đào tạo và bỗi dưỡng chất lượng nguồn nhân sự cho phù hợp với kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
- Giúp nhà quản trị có thể bố trí nhân sự đúng vị trí, khai thác và phát huy được khả năng của từng nhân viên, đồng thời giúp nhà lãnh đạo có thể phát hiện được những khả năng còn tiềm ẩn của nhân viên và giúp họ thể hiện và phát triển, hoàn thiện khả năng tiềm ẩn này.
- Phát triển mối quan hệ giữa nhà quản lý và nhân viên cấp dưới. Qua việc đánh giá này giúp hai bên sẽ hiểu rõ về nhau hơn và xây dựng mối quan hệ, tốt đẹp nếu việc đánh giá được thực hiện một cách công bằng và dân chủ.
Việc đánh giá năng lực nhân viên đã quan trọng như vậy, nhưng để hoạt động đánh giá diễn ra thành công thì phải phụ thuộc vào công cụ sẽ sử dụng. Mỗi doanh nghiệp sẽ sử dụng công cụ riêng để đánh giá nguồn lực nhân sự của mình. Ở bài viết tiếp theo, sẽ bàn về các phương pháp thường dùng trong việc đánh giá nhân sự tại các doanh nghiệp hiện nay.

Thứ Hai, 27 tháng 3, 2017

Vai trò của môi trường làm việc tác động tới năng suất làm việc của nhân viên

Ngày nay, môi trường làm việc là một nhân tố quan trọng, ảnh hưởng lớn đến năng suất và chất lượng của nhân viên.  Môi trường làm việc bao gồm nhiều yếu tố: cơ sở vật chất phục vụ cho công việc, văn hoá nội bộ doanh nghiệp, các chế độ đãi ngộ, mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên,..Nếu nhân viên thấy được môi trường làm việc  chuyên nghiệp, hiện đại; có nhiều yếu tố khuyến khích, thúc đẩy cho năng lực nhân viên phát triển thì tự bản thân họ sẽ có thêm động lực, phấn đầu cho công việc và ngược lại nếu môi trường làm việc không được như họ mong muốn thì sẽ dẫn tới tâm lý chán nản, kết quả công việc của nhân viên đạt chất lượng thấp,  thiếu niềm tin vào sự phát triển của công ty và việc họ nghỉ việc chỉ là vấn đề thời gian.


Vậy để nâng cao môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả, thì cần chú ý tới những nhân tố nào?
1.      Chú ý tới không gian văn phòng làm việc
Doanh nghiệp cần đầu tư để thiết kế một không gian văn phòng càng hiện đại, thoải mái cho nhân viên càng tốt. Một văn phòng với đầy đủ tiện nghi và các đồ nội thất được sắp xếp gọn gàng, hài hoà sẽ tạo môi trường làm việc hiệu quả cho nhân viên. Doanh nghiệp càng chú trọng tới việc trang bị cho nhân viên các thiết bị phục vụ cho công việc (máy tính, điện thoại, các chương trình phần mềm,..) càng hiện đại thì tâm lý của nhân viên càng thấy được coi trọng và muốn cống hiến.
2.      Xây dựng môi trường văn hoá nội bộ lành mạnh, đề cao tinh thần đoàn kết tập thể
Các doanh nghiệp nên xây dựng môi trường văn hoá nội bộ mang đậm phong cách của doanh nghiệp để giúp cho mỗi nhân viên ngày càng có cơ hội được giao lưu và gắn kết với môi trường tập thể. Qua đó nhân viên sẽ thấy được vai trò quan trọng của mình trong doanh nghiệp và muốn được gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
3.      Chú trọng phát triển và nâng cao các chế độ và chính sách đãi ngộ cho nhân viên
Đây là nội dung mà hâu hết nhân sự nào trong công ty đều quan tâm, bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống của nhân viên. Các doanh nghiệp cần phải đảm bảo cách chế độ của nhà nước dành cho người lao động: bảo hiêm y tế, bảo xã hội, ngày nghỉ lễ, nghỉ phép,.. Ngoài ra mỗi công ty sẽ xây dựng các chế độ riêng cho nhân viên của mình như liên quan lương/thưởng, các kỳ nghỉ du lịch,… Doanh nghiệp nào càng xây dựng được chế độ đãi ngộ tốt cho nhân viên thì nhân viên sẽ muốn gắn bó lâu dài hơn.
4.      Cải thiện mối quan hệ giữa sếp với nhân viên, giữa các đồng nghiệp trong cùng doanh nghiệp
Một doanh nghiệp được xây dựng bởi các mối quan hệ tương thân, giúp đỡ lẫn nhau, đề cao tinh thần tập thể thì sẽ là điều kiện để cho doanh nghiệp phát triển.

Trên đây là một số tiêu chí để xây dựng môi trường văn hoá làm việc, lành mạnh, chuyên nghiệp. Từ đó giúp cho nhân viên cảm nhận được văn phòng công ty là mái nhà thứ hai của mình và muốn được gắn bó và nâng cao nghiệp vụ chuyên môn ở đây. Để nâng cao năng suất chất lượng làm việc của nhân viên, các doanh nghiệp có thể tham khảo việc ứng dụng các chương trình phần mềm quản lý công việc nhân viên như iBom.O