Xu thế mới - Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân sự vào giữa năm

Hầu hết các doanh nghiệp khi bước vào một năm mới đều xây dựng cho mình một bản chiến lược kinh doanh cụ thể cho cả một năm hoạt động. Và thời điểm giữa năm là khoảng thời gian lý tưởng để doanh nghiệp nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động nửa năm của doanh nghiệp xem việc thực hiện kế hoạch năm đạt được % đặt ra, cơ hội và khả năng đạt được kết quả cho cuối năm ra sao. Từ đó tìm ra phương hướng để có đạt được mục tiêu đã đề ra cả năm cho doanh nghiệp. Hơn nữa, thông qua việc tổ chức đánh giá kết quả năng lực của nhân viên vào giữa năm cũng sẽ góp phần xây dựng môi trường văn hoá làm việc văn mình, chuyên nghiệp, với thông tin phản hồi và đóng góp ý kiến của toàn thể nhân viên.

Hình ảnh minh hoạ buổi đánh giá nhân sự vào giữa năm

Để buổi đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên đạt hiệu quả, bạn nên chuẩn bị những câu hỏi thảo luận theo hướng mở, để nhân viên có cơ hội thể hiện ý tưởng cũng như đưa ra nhận xét, đánh giá một cách khách quan cho công ty. Dưới đây là một số câu hỏi, bạn có thể tham khảo để sử dụng cho buổi đánh giá giữa năm tại doanh nghiệp mình:
1.    Hiện nay anh/chị đã hoàn thành được các mục tiêu và công việc nào?
2.    Anh/Chị đo lường hiệu suất và kết quả hoàn thành mục tiêu so với các tiêu chí ban đầu đã đề ra cho công việc bằng cách nào?
3.    Có thách thức hay vấn đề nào tác động đến hiệu suất và việc hoàn thành mục tiêu?
4.    Các mục tiêu và dự án đang chờ để tiếp tục thực hiện là gì?
5.    Mục tiêu nào là không còn phù hợp hay ưu tiên nữa? Có cần điều chỉnh hoặc xóa bỏ chúng ra khỏi danh sách công việc hay không?
6.    Có các nhiệm vụ ưu tiên hoặc dự án nào vừa xuất hiện nhưng cần phải thêm vào cho mục tiêu mới không?
7.    Anh/Chị cần nguồn lực và sự hỗ trợ cần thiết nào để hoàn thành tốt nhất các mục tiêu còn lại trong năm?
8.    Những trở ngại hay thách thức nào sẽ cản trở việc tăng hiệu suất?
9.    Công việc của anh/chị đòi hỏi phải có những kiến thức, kỹ năng và khả năng nào?
10.  Tôi có thể giúp gì để anh/chị đảm bảo sự thành công?
Và để hỗ trợ nhà quản lý cũng như người nhân viên có thể quản lý và kiểm soát được công việc của mình theo kế hoạch đã đề ra thì doanh nghiệp bạn nên đầu tư một giải pháp phần mềm như phần mềm Điều hành công việc trực tuyến iBom.O của Công ty Phần mềm Trí Tuệ. Để tìm hiểu chi tiết hơn về phần mềm Quản lý công việc trực tuyến này, bạn nên vào trải nghiệm thực tế sản phẩm thông qua việc ĐĂNG KÝ TƯ VẤN SẢN PHẨM.